6S精益管理，改變看得見！
發(fā)布時間：2023-11-22 瀏覽：428 格萊特控制閥（http://m.qqqge.cn/）
什么是6S管理？
6S管理是大家熟悉的5S管理理論的升級。5S管理理論起源于日本，來自日文單詞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的羅馬拼音的第一字母“S”，統(tǒng)稱5S。我國企業(yè)在 5S 現(xiàn)場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。
♦ 整理（SEIRI）
將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
♦ 整頓（SEITON）
把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。
♦ 清掃（SEISO)
將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
♦ 清潔（SEIKETSU）
將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
♦ 素養(yǎng)（SHITSUKE）
每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。
♦ 安全（SECURITY）
重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
6S整改前后對比
6S整改前后對比
為何實施“6S”管理制度？
♦ 改善和提高企業(yè)形象
♦ 促成效率的提高
♦ 減少直至消除故障，保障品質
♦ 敬佑生命 救死扶傷
♦ 保障企業(yè)安全生產
♦ 降低生產成本
♦ 改善員工精神面貌，使組織活力化
♦ 縮短作業(yè)周期，確保交貨期
整改后
整改后
6S管理不僅是企業(yè)管理的基礎，也是基層現(xiàn)場管理的基礎，更是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障。因此，我們都要擺正心態(tài)，認識到6S管理不僅僅是表面的衛(wèi)生工程，而是關乎企業(yè)安全生產的方方面面。通過實施6S管理，公司可以有效地改善工作環(huán)境、提高生產效率、保障員工安全、提升產品質量、增強團隊協(xié)作能力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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